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  • 起點學堂 [奇點學堂|自媒體創業大突破:需具有獨特屬性且精細化運作]

    時間:2018-11-27 16:32:03 來源:快速致富網 本文已影響 快速致富網手機站

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    2019年,人工智能、在線教育、新媒體、新零售、企業服務、移動互聯、商業航天、地產平臺化的趨勢如何?機遇又在何處?

    11月21日至29日,騰訊新聞《奇點學堂》將與德勤攜手,陸續推出《對話明日之星》系列訪談!特邀8位來自不同行業、均獲2018高科技高成長中國50強暨明日之星的企業創始人/高管與知名投資人對話,圍繞新技術、新趨勢、新商業模式、新政策變化等進行討論!

    近年來,自媒體創業成了年輕人就業的主流。然而隨著越來越多的人加入自媒體創業大軍,自媒體業態現已趨于飽和。目前,獲取用戶的成本節節攀升,新時代自媒體的出路成為大眾關注的焦點。如何能在自媒體飽和業態下有新的突破?變現能力又如何提升?

    進入到2018年,自媒體業態呈現出蓬勃發展,各行各業的自媒體如雨后春筍不斷涌現。在自媒體紅利的驅使下,自媒體創業者十八般武藝,盡數使出。然而,任何事物發展到一定空間后,就會出現分層現象。當新媒體創業達到巔峰時,用戶們的需求指數也越來越高,開始對新媒體有了質的篩選,也因此導致出兩極分化現象。一些新媒體大號擁有凝聚力,并牢牢鎖定更多的用戶互動。而一些小新媒體,卻在漸漸衰落下去,再無聲息。如何在新媒體大號占據大半江山的背景下有效突圍,成了當下自媒體人最關注的核心要點。

    11月24日,中民投資本總經理周英為先生與量子云科技總經理紀衛寧先生做客《奇點學堂--對話明日之星》系列訪談,就“自媒體創業大突破:需具有獨特屬性且精細化運作”的話題進行了對話分享。此次的線上分享有七大精華觀點:

    新媒體進入白熱化競爭階段,想要突圍需要創新。當前很多新媒體創業者內容千篇一律,缺乏個性化的創新。新媒體與傳統媒體在內容創作上一致,但在傳播方式上有巨大差異。相對傳統媒體的固定傳播方式,新媒體的傳播方式更多元化。細分領域的重度垂直內容公眾號相對有發展空間。目前很多公眾號的內容沒有針對性,比較廣泛,因而用戶群比較分散,容易流失。新媒體變現模式多元化,可做差異性精細化內容運營。盡管公眾號越來越多,但真正有實質性內容的公眾號卻很稀少。AI暫時無法替代人工,未來會出現AI助理協助內容編輯。AI的學習能力有待開發,至少在現階段AI并不能替代人類。傳統媒體人進入新媒體,應重新學習相關信息與知識。傳統媒體人的知識點與新媒體人的知識點存在嚴重差異,傳統媒體人需要多加學習,才能更好轉型。新媒體創業空間依然充足,但需要抓住最關鍵的點。當前新媒體的創業空間依然十分巨大,不過對新媒體創業者來說,所要面臨的挑戰比前幾年更大。

    以下是訪談實錄:

    主持人:大家晚上好!非常感謝周英為和紀衛寧先生做客騰訊新聞奇點學堂的系列對話《對話明日之星》,首先有請周英為先生簡單的介紹以下中民投資本以及談談他在文創領域的投資邏輯。

    周英為:謝謝主持人,大家晚上好,我是中民投資本的周英為。首先,我簡單介紹一下中民投資本。中民投資本是中民投集團的投資管理和資產管理機構。中民投資本重點關注的是三大新興產業,包括TNT,大消費和大健康領域,建立從PE,VC到投資并購的一個完整的投資產業鏈條。過去,我們投資了騰訊音樂、分眾傳媒、滬江教育、蜻蜓FM等一系列相關領域的項目,投資管理規模超過兩百億人民幣。今后,我本人會持續關注TMT文創體育和消費領域的發展態勢。

    關于文創領域的投資邏輯,事實上現在文創領域的整個產業鏈已非常成熟,形成從內容的生產分發到變現的一個完整的產業鏈,這其中包含著很多結構性的投資機會。但結構性的變化一直在持續,其產生的因素主要有兩點;第一,城鎮化的快速發展。比如像少子化老齡化和消費層級化的驅動。第二,社交網絡帶來的人群個性化的驅動。這意味著,我們從過去更注重普適消費進入一個按自己的價值觀挑選想要的東西的時代,這是技術和工藝的改造驅動。

    未來,我們中民投資本在文創領域的投資項目有三個方向。一是對圈層化的人群有持續的影響力,并具備初步變現能力的內容項目;二是能夠持續孵化IP,包括一些頭部內容,明星,網紅達人經濟等,由一個核心的文化要素生產平臺性的項目;三是具備一些獨特調性,擁有良好商業模式的文化消費項目。謝謝!

    主持人:非常感謝周總的分享!下面有請紀總介紹下自己的創業經歷以及量子云的相關情況。

    紀衛寧:謝謝主持人,大家晚上好!我是來自深圳量子云科技有限公司的紀衛寧,也是創業黑馬新媒體分會的會長。我從2000年開始創業,當時是做軟件技術外包的。2006年我開始轉型去做互聯網傳媒公司,建設了一個名叫愛美女性網的網站。從2013年開始,我們發現基于傳統PC互聯網的流量出現一定的衰竭。因此2015年我選擇轉型去做社交相關的生態。

    接下來談談量子云。量子云是一個非常典型的微信生態企業,創辦于2014年。我們最早是從微信的h5賀卡和相冊產品起家。在做微信h5產品時,我們積累了大量的用戶。后來我們又把這些用戶轉化成大量的微信公眾號粉絲。目前,量子云有兩個引擎,一是h5產品,另一個是我們說的微信公眾號的矩陣群。我們現有微信公眾號涵蓋超過兩億粉絲,其中百分之七十是女性和家庭用戶。

    在國內權威榜單新榜五百強,我們有多個賬號排名前列,包括卡娃微卡,卡妞范兒,有品生活,樂活記等等。其中卡娃微卡是目前國內最大的微信情感公眾號。2015年,卡娃微卡粉絲位列前三。第一名是人民日報,第二名是微信路況,第三名,就是卡娃微卡。卡娃微卡的用戶基本上是通過傳遞賀卡和相冊情感積累下來的家庭用戶和女性用戶。目前,這個公號粉絲有接近一千六百萬。再說經營,量子云的收入涵蓋品牌廣告,電商廣告,內容付費等多個方面。在2017年,量子云的收入是接近2.3億,凈利潤超過1.5億。目前,在資本市場上,我們也有著自己的戰略規劃。謝謝!

    投資人對話創始人:

    量子云科技實現技術與內容的和諧統一

    周英為:謝謝紀總的介紹。下面的問題共分為三個部分,第一部分關于公司。第二部分關于行業和市場。第三部分關于創業。我第一個問題是,您當時作為一個程序員,是怎么接觸到新媒體行業,并在這個領域開始進行創業的?

    紀衛寧:我們在2013年至2014年,就發現PC互聯網的流量循環開始進入一個衰減期。即社會進入移動app年代。在2015年至2016年,互聯網出現大洗牌,微信,微博以及頭條系相關的平臺,占據大量流量。基于這些觀察與思考,我們開始了量子云創業。但此前,我們是一個產品技術驅動的公司。

    量子云在創立之初,并沒有做公眾號,只注重做社區型的小產品,比如相冊和傳遞性的小產品,以此作為切入點。但執行后發現產品和技術不能單獨存在,必須有入口。也就是說需要通過公眾號去作為流量入口,將產品和技術作為聯合紐帶才能更好發展。

    最初,我們在做微信的H5音樂相冊時,我們給用戶提供在線制作工具,可以讓用戶快速上傳照片,并可以轉發。憑借朋友圈和微信群的分享,在2014至2015年迅速地占領市場。當我們將產品用戶轉化成公眾號,就需要有入口。因此,在兩個引擎同時運作的過程中,我們同時接觸技術和文化創意這兩個領域。相當于,一手抓技術,一手通過內容吸引用戶。由于我們公眾號擁有在家庭成員中互相傳播的電子相冊,加之我們以情感作為我們的內容切入點,因此成功吸引越來越多的用戶和客戶。即使后來出現很多同行,我們也是所有公眾號里面做家庭體和情感內容最好的公司。

    正是因為有著程序員的經歷和產品的經歷,得以讓量子云的產品基因和內容文化基因結合,并且循環放大。2017年,量子云相冊的pv超過一百億。這意味著我們每天有數千萬的訪問流量,我們公眾號的閱讀量是非常客觀的。每天,我們上傳的照片數高達幾千萬張。通過相冊和內容雙引擎驅動,給我們帶來很大的用戶活性。以上就是我們同時在兩個領域去進行創業,得到的一些經驗與啟迪。

    微信開啟矩陣運營有利于企業持續發展

    周英為:現在我們發現量子云的一個獨特之處,是在于有超過一千個公眾號。我們想了解一下,當時在發展的過程當中,您是怎么想到要創辦這樣一個媒體矩陣的?

    紀衛寧:我們最早運營卡娃微卡公眾號和相冊時就發現,當用戶數量達到一定級別之后,特別是粉絲超過千萬之后,我們很難給用戶提供多樣化的服務。因為我們知道公眾號一天最多發布八條。當我們成為千萬級粉絲的大號之后,我們發現有的用戶喜歡情感,有的用戶喜歡生活、時尚或旅游,為獲取更為清晰的用戶畫像和更為垂直的用戶分類,我們開始在不同用戶群體之間去設定不同的公眾號,做各領域的垂直公眾號布局,希望可以通過內容的精細化運作更好的服務用戶。此外,矩陣運營會更有利于公司的持續性發展,在資本市場上將得到良好的認可。

    綜上,量子云布局了情感、時尚、生活、親子、體育等多個領域,實現全覆蓋的微信公眾號矩陣,提升單個賬號的商業變現效率,更好服務客戶品牌。

    微信技術產品聯合內容創業雙引擎可實現循環推廣

    周英為:紀總能否談下和相同類型的公司比起來,量子云的核心優勢,是您們的技術內容,還是已經形成的一個媒體矩陣?

    紀衛寧:和同類公司相比,我們這邊的特點有幾個。首先,我們的用戶規模在早期通過產品的優勢快速的放大。所以,在總粉絲達到兩個億以上的時候,我們公司就已經在業界獨當一面了;第二,我們同時具備兩個引擎,我們技術產品的引擎和我們內容創業的引擎。這兩個引擎可以互相循環,我們的相冊、小程序產品、其他的h5的產品可以循環地給我們的公眾號帶來用戶,然后我們的公眾號又可以反向去回補相關產品的流量,做循環推廣。

    因此,我們已經是一個綜合性的服務公司而不是一個單一的新媒體公司,這就是我們一個主要的競爭優勢。我們擁有跟整個行業不太一樣的流量和用戶的獲取的渠道,這讓我們公司在品牌主和投放主之間的合作方式更加多元化。比如說在去年跟長隆野生動物園的跨界合作中,我們在現場通過相冊給長隆導入超過兩千萬的推廣資源,讓很多在長隆區做旅游的用戶在我們相冊上去發相關的傳播照片。

    新媒體進入白熱化競爭階段 想要突圍需要創新

    周英為:謝謝紀總。量子云發展的非常快,有兩億多的用戶,包括收入和利潤都已經規模化。那么量子云未來的發展方向是什么?能否為我們同類的創業者提供一些啟發?

    紀衛寧:因為量子云走了一個多引擎、綜合性矩陣的方向,我們其實在很早的時候就有意識的希望自己的公司不完全是一個公眾號的公司,所以我們會朝著更專業的運營機構方向去發展,去做一些綜合性的業務,比如說包括IP品牌打造,文化內容版權開發,電商運營,電商廣告,短視頻,社群運營等多個方面,以及未來可能還在h5和小程序這邊加重投入,希望在產品的技術方面也會有一個更多的循環。我們未來會以用戶和會員作為中心,發揮我們用戶池媒體池流量池的作用,把我們自己轉變成一個綜合性的運營機構,而非單一的新媒體機構。

    我們感覺到,整個新媒體,尤其是社交生態,從2017年開始進入一個全面的白熱化競爭階段。因為我們的信息已經足夠對稱,所以我們也在積極地去開拓我們在多領域方面的能力,包括在其他方面用其他手法去獲取用戶的方式,這也是我們接下來會研究的課題。

    新媒體與傳統媒體在內容創作上一致 但在傳播方式上有巨大差異

    周英為:謝謝紀總。下面我想跟您聊一下行業跟市場。第一個問題是,您是怎么來理解傳統意義上的新媒體?您覺得跟傳統媒體相比它有什么特點?

    紀衛寧:因為約定俗成的關系,我們通常習慣把一些新興的新聞客戶端,垂直的app,或者是微信微博,或者是今日頭條、抖音等稱之為新媒體。但這個定義其實是相當含糊的。因為在內容的創作方面,不管是老媒體還是新媒體,都是大同小異的。但是,從傳播渠道、信息傳遞的扁平化和信息傳遞的方式來說,新媒體和我們的傳統媒體是有巨大的差異的。

    我認為目前所說的新媒體更應該描述成為綜合性的社交媒體,是基于社交平臺和內容分發平臺,擁有自主的訂閱受眾,提供自主的帶有個性化的圖文音頻視頻等的綜合性服務,并通過社交工具、社群工具作為爆炸傳播的媒體形式。其實我們可以看到,新媒體到現在已經主要分化成三個流派:一個是以自主訂閱為主的流派,一個是以AI信息流推薦的流派以及混合模式的流派。其實,不管哪個平臺都在朝類似的方向發展,只是他們的起步的路徑可能有一定的區別。

    現在的微博微信,就是基于訂閱作為核心的傳播體系。尤其是微信,比如我關注了某個公眾號,這個公眾號對我進行推文,我可以實時地收到。但是我們也可以看到像今日頭條、抖音、百度新聞客戶端這種工具,他們更多的是做智能分發,所以這個時候他的訂閱關系就沒有像微信微博這么強烈,這兩者還是有很大區別的。新媒體會根據不同的平臺,有不同的傳播策略。總的來說,新媒體跟傳統的媒體基于傳統的郵件或者是搜索分發的形式是完全不一樣的。

    細分領域的重度垂直內容公眾號相對有發展空間

    周英為:謝謝紀總。第二個問題是您過去一段時間做過很多類型的公眾號,根據您的判斷,哪些類型、或者哪些行業,哪些領域的自媒體公眾號更容易取得成功?

    紀衛寧:目前看來,各種類型的新媒體都有機會。比如說微信公眾號,在情感,時尚等內容已經有了千萬百萬級的大號,所以競爭比較激烈。但是還有很多領域可以切入,比如像汽車、科技、金融、美食領域。另外,原有領域的很多的大號,都是基于圖文模式去做推送的。所以我也看到,最近有很多新進入的選手開始去做一些視頻領域,或者音頻領域的運營,比如說2018年,就有一個賬號直接通過音頻領域就殺入市場,結果取得巨大成功。

    新媒體運營目前已經進入一個精細化的運營階段,還是有很多的機會可以去做的,尤其是一些細分領域的重度垂直的內容。

    新媒體變現模式多元化 可做差異性精細化內容運營

    周英為:謝謝紀總。您對自媒體的變現和盈利模式怎么看?像廣告、電商、內容付費,哪些是您比較看好的一個變現途徑?或者是未來,您覺得有沒有其他新的盈利模式?

    紀衛寧:新媒體的變現方式和盈利模式已經非常多元化了。據我所知,除了品牌廣告,電商廣告,電商分成或者內容付費之外,還有很多,比如說去做一些游戲,還有一些細分產品的推廣,都是非常成熟而且多元化的。因為現在和2015年,2016年不一樣,經過兩三年的發展之后,大家細分化的變現能力越來越強了,以至于您甚至分不清它到底是媒體,渠道還是產品。

    我們看到,有一些圖文類的教育內容付費產品,甚至做app產品的也切入進來去做分發。比如說這段時間,我在看英語流利說,他的新媒體分發和社群分化能力是非常強的。這類產品跟我們傳統的這個流量型消耗模式的最大區別是,他集合了整個變現的供應鏈和變現的產品以及社群,并綜合各方面做中心產品,然后把整個路徑都打通。對于我們來說,跟傳統的廣告最大的區別就是,我們參與了整個變現過程。

    不管是變現渠道還是變現過程,都在變成產品化。不同于之前我們只是簡單的提供一個流量,只賣廣告,現在是大家都參與整個盈利模式的產品迭代。最近半年在小程序游戲出來之后,微信游戲的產品,還有h5游戲的變現能力都非常強,所以,只要我們想到的所有模式,都可以大膽地在這個社交渠道上去做這個嘗試。

    AI暫時無法替代人工 未來會出現AI助理協助內容編輯

    周英為:謝謝紀總。就目前來看,算法,流量,還有頭部的大v,您覺得哪些才是現在內容平臺的核心價值?像今日頭條用算法來進行推薦的新平臺出來后,您覺得未來AI能夠取代人工嗎?

    紀衛寧:首先,我把次序調一下,我認為的平臺流量、推薦算法和訂閱大V的關系是這樣的。因為流量是平臺自我循環的,應該說所有的在平臺上的傳媒產品都是基于這些平臺的流量裂變。所以平臺流量是第一的。關于算法和大V這兩個的位置,我剛才提到了兩個流派,比如說微信和微博,微信是以訂閱為核心的,微博是從訂閱轉向訂閱加推薦平行的。抖音還有今日頭條都是算法推薦型的。

    到底什么是核心價值?這個核心可以分成兩個維度,一個維度是平臺的核心和價值,第二個維度是我們這些創業者的核心和價值。微信公眾號的規模體量龐大,可能整個平臺所有的創業者加起來的年總營收有幾百億,跟平臺五百億的營收接近一比一的水準。所以微信兼顧了平臺價值和創業者的價值。

    綜上,這里其實涉及到兩個流派的演進,最近我看到訂閱流派也在做算法推薦,算法推薦流派也在做訂閱相關的內容,所以到最后可能是走到一個中點上面,得到一個最新型的產品。算法時代到來之后,我認為至少在現在這個階段,工程師,或者說我們說的AI內容創作是無法替代人的直覺的。在某些深度學習算法方面,比如說像阿爾法狗,它已經可以模擬一定的人的直覺了。但是現在的算法其實還是沒有完全足夠新的突破。尤其是在一些審美,情感或者是創造型的層面,AI存在很大的不足。Al分類識別方面的能力是非常強的,在這個階段,我看到的很多AI做文學或者音樂創作出來的東西,有很多的普適性,但是沒有太多的獨創性。所以至少是目前還是不能替代的。未來兩三年,會出現很多AI助理,可以協助編輯去做相關的內容,提高生產效率。

    傳統媒體人進入新媒體 應重新學習相關信息與知識

    周英為:謝謝紀總,關于創業,我有兩個問題想請教您。第一個問題,有越來越多的傳統媒體人也都投入到自媒體當中,包括有很多跨界的從業人員,您對他們有好的建議嗎?

    紀衛寧:新媒體的新用戶紅利正在逐漸消失,正在進入一個從藍海到紅海的轉換過程。這意味著,我們的信息越來越對稱,越來越透明,競爭越來越激烈。傳統的媒體人投入新媒體,是非常痛苦的,甚至相當于是做了自我的否定,然后再重新投入。因為您會發現,有很多的傳統知識和信息已經無效了。傳統的媒體人進入新媒體,他具備媒體的專業能力,但缺乏的是新媒體生態的相關信息和知識。

    傳統媒體人應該重新學習,了解新媒體的運作體系。以前媒體的整個生產流程是很嚴謹的,但是他的分發渠道是非常確定的,比如說通過郵局和搜索引擎。但新媒體,它的分發是多樣化的。您需要重新學習,尤其是基于社交裂變的這種方法體系需要具備的知識。然后需要多去參加一些行業的活動,多去認識行業里的領域專家,知識專家或者是能力專家,重新構筑自己的體系結構和關系鏈條。

    對于大部分傳統媒體轉入新媒體的人來說,最大的沖擊就是在于知識。這個過程是很艱難的,但是只要能堅持下去,重新建立自己的關系鏈條,是可以有效進入新媒體行業的。

    自媒體創業空間依然充足 但需要抓住最關鍵的點

    周英為:謝謝紀總。最后一個問題:您剛才提到現在的新媒體漲粉越來越困難了,像微信的紅利期也在逐漸的消退,您認為新媒體的創業的紅利期是不是已經過了?現在再進入這個行業創業的人還有機會嗎?如果說他們想要進入這個行業需要怎么做?

    紀衛寧:我們說紅利期消退,是指平臺的增量市場達到飽和。像微信公眾平臺,它的活躍用戶已經達到十億了,然后公眾平臺已經達到九個億的活躍用戶。不管是從微信用戶總量還是從公眾平臺的用戶總量來說,都已經達到了一個很大的飽和。但是比較幸運的就是,雖然已經達飽和,但是用戶沒有消失,活性還在,而且用戶是十億級的用戶。所以,我覺得現在的態勢是從新增的紅利轉向了存量用戶運營的黃金時期。在這個黃金時期里面,雖然用戶獲取是困難的,但是信息卻變得更透明了。

    如果我們現在要做新媒體創業,我們依然可以通過獨特的一些產品裂變去獲得初步的用戶,比如在一百萬以下的用戶,我認為是有可能的。但是如果想通過這種方式再獲取大規模海量用戶,效率就低了。

    一方面我們在免費的渠道獲取用戶,另一方面我們需要精研付費的渠道,并在這個渠道去獲取更多的用戶。

    互動提問

    問題1、想問紀總,新興產品網易講講對微博、微頭條產生影響,它會成為趨勢嗎?

    紀衛寧:網易講講,是一個音頻化的內容,相當于是給大家多元化的選擇。因為它是基于網易新聞客戶端的一個功能,所以他的流量是大平臺的小裂變。網易新聞客戶端流量規模也很不錯,但是跟社交大平臺來說,還不能相提并論。對于創業者來說,可以通過這種方式去引流,把這個流量引過來,變成自己的社交資產。但至于說這個產品本身的發展,可能還要繼續去觀望。音頻產品我蠻看好的。我們知道喜馬拉雅,蜻蜓FM,包括最近做的荔枝微課,千聊等音頻產品都做的非常好。

    問題2、感謝紀總的分享,想問周總,金融的內容相對高端,傳播力非常弱,您覺得關于財經、金融相對專業的自媒體內容來說,怎么才能玩轉?

    周英為:金融新媒體最大的障礙在于牌照門檻,如果不具備金融的牌照是不能從事相關業務的。所以,一旦擁有金融牌照,可以通過付費線性化獲取用戶,直接到達一個高度垂直的賬號,是非常有利的。因此,金融問題核心在于牌照。我們看到,很多因為牌照問題被迫關閉或者是轉到了運營內容的新媒體比比皆是。這就是因為,金融是一個特殊的領域。

    問題3:多謝周總的分享,想問紀總,關于內容付費您怎么看?未來的趨勢會在哪里?對于垂直領域的內容付費業務,有什么好的建議嗎?

    紀衛寧:說到內容付費,我首先普及一件事。為什么最近這個特別火,因為微信做了一件事情,即微信支付綁定了國內大概九個多億的用戶。我們可以看一下我們有多少個好友關注了微信支付這個公眾號。我做了一下調查,發現百分之九十的朋友都關注微信支付,所以可以推算一下,大概有90%的用戶用了微信支付。因為有微信支付這個基礎工程之后,內容付費就來到一個春天了。

    不管是教育式的付費或者是文學類的付費,最大的問題就是因為支付問題沒有解決。目前,因為大多數人都已經綁定微信支付卡片,所以推動碎片化支付快速的崛起。過去,pc和app沒有綁定銀行卡,但現在隨時隨地都可以付費。即使沒有錢,但是別人發紅包給您,您也隨時可以去支付。從這個角度來說,基礎建設有了,接下來就是大規模的使用社群去做傳播,效果可以說是非常顯著。

    我的5000好友,有4691人有微信支付,90%以上綁卡

    問題4:想問紀總,現在短視頻領域出現混戰,您覺得具備哪些特性的能長存?

    紀衛寧:短視頻領域是我觀察最久的一個領域。在抖音和快手出現之前,短視頻和直播領域基本上是兩極分化的。不像公眾號是一個線性變現模式,有多少粉絲就能賺多少錢。但是,短視頻領域是頭部通吃的,所以腰部的創業者特別痛苦。現在看來,傳統的上一批做短視頻領域的用戶,如果能把自己的短視頻變成超級IP就贏了。這個局面可能會有一定改變,因為現在快手已經把短視頻或者直播變成一種趨勢。最近看到很多人在這抖音和快手上帶貨,這是非常好的方式,是在IP之外又找到一條新的道路。

    從這個角度來說,平臺永遠是贏家,而創業者如果被卡在腰部的話就會很痛苦。因此創業者得想辦法沖到頂部,或者是說用其他的方式去變現。

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